MiNap Online

„Miskolcnak Európa élvonalában a helye – ezen dolgozunk”

2009-08-22 14:27

- Már a ’90-es évek közepén kiderült, a nagyobb önkormányzatok akkor tudnak a leghatékonyabban gazdálkodni a pénzükkel, lehetőségeikkel, foglalkoztatottjaikkal, ha a piaci körülmények közepette az önkormányzati cégek maguk is piaci módon igyekeznek működni. Így a miskolci holdingban is – miközben végrehajtjuk a városvezetés, a miskolci közgyűlés akaratát – a tudatos gazdálkodás mellett piaci építkezés, vállalkozói rendszerű tervezés és megvalósítás zajlik. A Miskolc Holding Zrt.-nek jelenleg 11 vállalat a tagja - mondta el egyebek mellett dr. Halmai Gyula elnök-igazgató (fotónkon középen), a MiNap-ban megjelent interjúban.

– Jelentőségét tekintve hol helyezkedik el a Miskolc Holding Zrt.?

– A Miskolc Holding Zrt. nemcsak Miskolc, hanem ezen térség egyik legnagyobb és legerősebb vállalata. A közös irányítás alatt álló vállalatcsoport közvetlenül 3 ezer embernek ad munkát Miskolcon, és évente mintegy 25 milliárd forinttal gazdálkodik. A holding gazdasági erejére jellemző, hogy képes Magyarország harmadik legnagyobb városának fejlesztését ellátni, miközben működteti annak legnagyobb szolgáltatóit, mindemellett – példaként mondom – akár egy komplett erőművet is képes megvásárolni a város részére.

– Így érthető, az önkormányzat miért nem közvetlenül látja el ezeket a feladatokat.

– A holding egy modell, ami a világ sikeres nagyvárosaiban már jól működik. Magyarországon elsőként Debrecenben jött létre, a miskolci rendszernek is a debreceni minta szolgáltatta az alapját. Már a ’90-es évek közepén kiderült, a nagyobb önkormányzatok akkor tudnak a leghatékonyabban gazdálkodni a pénzükkel, lehetőségeikkel, foglalkoztatottjaikkal, ha a piaci körülmények közepette az önkormányzati cégek maguk is piaci módon igyekeznek működni. Így a miskolci holdingban is – miközben végrehajtjuk a városvezetés, a miskolci közgyűlés akaratát – a tudatos gazdálkodás mellett piaci építkezés, vállalkozói rendszerű tervezés és megvalósítás zajlik. A Miskolc Holding Zrt.-nek jelenleg 11 vállalat a tagja.

– Nem keveredhetnek össze a feladatok?

– Kétségtelen, egyszerre több száz program, és egyben akár ezer fölötti részprogram is fut a Miskolc Holdingban, de ezek eloszlanak a tagvállalatok és azok szakemberei között. A holding központi vezetése sok esetben csak a célokat határozza meg és később, már csak a programok kivitelezési fázisában, annak menedzselésébe folyik bele. Példaként: a fűtéskorszerűsítő programokat egyértelműen a MIHŐ szakemberei dolgozzák ki, miközben a tömegközlekedésben használt buszok beszerzésének a paramétereit az MVK vezetése kezeli. A holding központi szintjén – amit egyfajta „anyavállalatként” foghatunk fel – megkülönböztetünk rendszerfejlesztési, gazdaságfejlesztési és városfejlesztési programokat. A leányvállalatok feladata ezek megvalósítása.

– Már megmutatkoznak az eredmények?

– A munkánk legfontosabb mérőszáma a miskolciak elégedettsége. Ha a városlakók látják és érzik, hogy fejlődik a városuk, ha érzékelik, hogy minőségi szolgáltatást kapnak, akkor jól végezzük a munkánkat. Emellett gazdálkodási eredményeinket is folyamatosan javítanunk kell, törekedve a cégek nyereséges működtetésére, mert ezáltal a várost is egyre jobb helyzetbe hozhatjuk. Nagyon kritikusnak kell lennünk magunkkal szemben. A Miskolc Holding az idén ünnepli a 3. születésnapját, így még piaci szereplőként is fiatalnak számít, mégis 100 százalékosan kell teljesítenünk. Most, hogy átépítjük a villamosvasút-hálózatunkat, azon dolgozunk, hogy világszínvonalú villamosközlekedése legyen a városnak, például ha új buszokat veszünk, akkor azok a lehető legmodernebbek legyenek. Miskolcot a városlakók és a befektetők szempontjából is az élvonalba kell hoznunk.



– Befektetői szemmel milyen most a város?

– Lehet, hogy furcsán hangzik, de Miskolc kiemelt befektetői szerintem a helyi vállalkozók. Ha ők gyarapodnak, lehetőségeik nőnek, például egy átalakuló belváros kapcsán, vagy egy új ipari parkkal, akkor jó az irány. Ez a város még mindig évtizedes terheket cipel, amelyek könnyítéséhez, felszámolásához időre van szükség. Miskolc nem a tudásbázisára, a kultúrájára, vagy éppen a turizmusára épült, hanem iparvárossá duzzasztották. Most nekünk ebből kell például az ipari kultúránkra épülő tudásbázist és ipari-szolgáltató várost kialakítanunk úgy, hogy közben nyitunk a turisták és a kultúrabarátok felé is. Így nem csak a hatalmas projektek fontosak. A vállalkozókkal folytatott folyamatos párbeszéd és együttműködés éppen olyan fontos küldetése a Miskolc Holdingnak, mint a nagy befektetők kedvében járni.

– Tehát a külföldiek, a nagyok…

– Igen, ők folyamatosan figyelemmel kísérik a város fejlődését és a Miskolc Holding munkáját is. Bár egy gazdasági világválság közepette divatos siránkozni, de nekem az a véleményem, nem állhatunk meg sebeinket nyalogatni, mindent meg kell tennünk, hogy a befektetők számára vonzóvá tegyük a várost és a térséget. Azt gondolom, ma már Miskolc is képes minden olyat nyújtani egy ipari befektetőnek, amit más európai befektetői piacok. Miközben tudjuk, egy európai város sem versenyezhet a kínai vagy indiai piacokkal. Ebből következően ma már egész Európára igaz a tétel: a régi munkahelyek megőrzése legalább annyira fontos, mint az új munkahelyek létrehozása, így ezen is dolgoznunk kell. Amiben jobbak lehetünk másoknál, az a város folyamatosan fejlődő infrastruktúrája, valamint a szakmai felkészültségünk a szakmunkás és a diplomás területeken. Ennek már látványos jelei vannak, ilyen a Bosch itteni sikeres és folyamatos fejlődése, a Vodafone-központ Miskolcra települése, a sorra nyíló színvonalas étterem, vagy a nagyobb áruházak terjeszkedése. A befektető ma már megnézi azt is, milyen iskolába járhat itt a gyereke, hol töltheti el a szabadidejét, és hol költheti el leghatékonyabban a pénzét. Határozottan állítom, ezek kínálatában is egyre jobbak vagyunk.



– Ebben mi lehet konkrétan a holding szerepe?

– Világszínvonalú tömegközlekedést hozunk létre a Zöld Nyíllal. Professzionálisan újítjuk fel a stadiont, nemzetközi szintű uszodát építünk, segítjük a belvárosi vállalkozókat, ….soroljam még? Egy kicsit hadd dicsekedjek, annak ellenére, hogy továbbra is azt mondom, még nagyon sok a teendő. A Miskolc Holding Európa két rangos gazdasági díjával büszkélkedhet: a Financial Times melléklete kiemelkedően vonzónak nyilvánította Miskolc gazdasági térségét a közvetlen külföldi tőkebefektetések szempontjából. Ezen kívül idén az európai szakértői zsűri döntése alapján a Miskolc Holding Zrt. ANTI-BUREAU projektje Európai Vállalkozás Díjat (European Enterprise Awards) nyert.

– Egy kis gonoszkodásként, mit szól Moldova könyvéhez?

– Olvastam a kéziratot és utána részt vettem azon a megbeszélésen, ahol a polgármester kimondta: miskolci városvezető semmilyen módon nem támogathat egy olyan írást, ami a várost ilyen rossz színben és ilyen lesújtóan mutatja be. Egyetértek ezzel! Moldova György jó író, de ez a munkája sajnos nem tükrözi a valóságot. A könyv egy olyan keserves rendszerváltozás lenyomata, ami nem miskolci, hanem egész kelet-európai történet. Annak is a legsötétebb oldala. A megállapítások pedig néha olyan túlzóak, hogy aki csak ezt látja Miskolcból, az azt sem hiszi el, hogy ebben a városban egyáltalán süthet a nap. Pedig mi itt élünk, több mint 170 ezren, hiszünk a város fejlődésében, a városlakók boldogulásában, még akkor is, ha sokat kell dolgoznunk érte.
 

- A MIK 2008-ban Európa egyik legjobbja az Európai Ingatlantanács (CEPI) elnöksége szerint.

- A MIVÍZ Regionális Minőségi Díjjal büszkélkedhet.

- 2009 tavaszán Nemzeti Minőségi Díjat nyert a miskolci távhőszolgáltató.

- 2008. Legjobb Munkahelye felmérésen a MiKom Kft. második lett.