MiNap Online

Középtávú holding-stratégia

2007-05-17 16:17

A miskolci Közgyűlés múlt év júliusában alapította meg a kilenc önkormányzati társaságot magában foglaló Miskolc Holding Zrt. vállalatcsoportot. Az egységes stratégiai irányítás és kontroll létrehozásával javítani kívánták a tagvállalatok működésének hatékonyságát, a lakosság számára nyújtott szolgáltatások színvonalát, emellett pedig - a közös működésből eredő megtakarításokkal, az ilyen módon megnyíló pályázati, befektetési és egyéb gazdálkodási lehetőségek kihasználásával - csökkenteni a vállalatok önkormányzattal szembeni, támogatási igényét is. Dr. Halmai Gyulát, a Miskolc Holding Zrt. igazgatóságának elnökét a megalakulás óta eltelt időszak eredményeiről, s a tervekről kérdeztük.

- Melyek voltak az elsődleges célkitűzések a Holding szervezése során?
- Elsődleges feladat a Holding munkacsoportjának, belső szervezetének felállítása, az üzleti tervek, a gazdasági adminisztráció, a pénzügyi-számviteli rendszerek összehangolása, az egységes kontrolling-rendszer kialakítása volt. Igen jelentős állomás volt a Holdingnál az egységes, úgynevezett Cash-pool számlarendszer bevezetése, amely - egyebek mellett - lehetővé teszi, hogy ha az egyik tagvállalatunknak befektethető forrás áll a rendelkezésére, ezt kölcsönadja egy másik tagvállalatnak, így az nem szorul banki hitelre. Ez önmagában is mintegy 60-70 millió forintos kamat-megtakarítást jelent évente. Közös beszerzéseket alkalmazunk, így például közösen versenyeztetjük a biztosítókat, ami további tízmilliós nagyságrendű megtakarítást jelent. A vállalatok igazgatóságainak, felügyelő bizottságainak, illetve ezek taglétszámának a jelentős csökkentésével éves szinten közel 100 millió forintos költségcsökkentést értünk el. Annak a vizsgálata is zajlik, hogyan lehet koncentrálni a könyvelési ügyeket, illetve hogy a bérügyi, munkaügyi szolgáltatásokat mely cégünk tudná legeredményesebben teljesíteni a többiek felé. A közlekedési vállalatot ugyanakkor felkértük: készítsen tervet arra vonatkozóan, hogyan tudná a szállítmányozási, üzemanyag-beszerzési feladatokat hatékonyan biztosítani a Holdingon belül. Hiszen az MVK Zrt. - nagy beszerzőként - kedvezőbb árakat tud elérni, az üzemanyagok tekintetében. De minden más esetben is törekszünk a párhuzamos tevékenységek feltárására, megszüntetésére.

- Előreláthatólag milyen megtakarítást sikerül idén elérni a Holding működésével?
- A tavalyi évben 3,3 milliárd forintnyi önkormányzati forrás - konkrét támogatás, szolgáltatás-megrendelés - volt előirányozva a Holding tagvállalatai felé, azaz ennyi városi pénzt vittek el a cégek. Ehhez képest most nem csak hogy a támogatások infláció-arányos növekedéséről nem beszélhetünk, hanem összességében mintegy 300 millióval csökkenni fog a vállalatok működéséhez biztosított önkormányzati forrás. A cégcsoportot illetően, a tavalyi év konszolidált eredménye mínusz 783 millió forint volt, ami tarthatatlan állapot, és egyértelműen jelzi, hogy beavatkozásra volt szükség. A közlekedési vállalat egyedül mintegy félmilliárdos veszteséggel zárt, nyilvánvaló hogy a korábbi jegyárak mellett, ekkora volumenű, s ilyen - több mint húsz éves konstrukció alapján kialakított - szolgáltatás csak óriási deficittel lett volna folytatható. Százmillió forint fölött volt a vízmű-cégünk vesztesége is - mindannyian emlékszünk a tavalyi vízfertőzésre, illetve, hogy ennek következtében sokáig az ÉRV-től kellett a drága vizet vásárolni. A VFV Zrt.-nek pedig a korszerűtlen Selyemréti Fürdő működtetése okozott komoly veszteségeket,  amelynek európai színvonalúvá tétele fejlesztési prioritás.
Tehát a tavalyi, 783 millió forintos hiány helyett, az év elején általunk elfogadott üzleti tervekből plusz százmillió forint körüli eredmény látszik, ami önmagában is 8-9OO milliós egyenleg-javulást jelent. Emellett év közben közös beszerzéseket, hatékonyság-javítást, átszervezéseket indítottunk el, melyek kapcsán ennél akár még jobb is lehet az eredmény. Figyelembe véve, hogy a cégcsoport - mint arra már utaltam - a város pénzéből is kevesebb forrást vesz igénybe, már egymilliárd forint feletti egyenlegjavulásról beszélhetünk.

- Milyen jelentősebb fejlesztéseket terveznek még az idén?
- Terveink között megközelítőleg 9-10 milliárdos fejlesztési csomag szerepelt. Ezek között mindenképpen prioritást élvez, azaz elsődleges a tapolcai vízbázis védelme, hogy elkerüljük a további vízfertőzéseket, s jelentős mértékben felgyorsítjuk a távhő- és ivóvíz-hálózat rekonstrukcióját is. A Régió Park Miskolc Kft. két nagy parkolóház építését finanszírozza - egyiket, a mélygarázst a Művészetek Háza mögött alakítják ki, ennek tetején egyúttal a teret is rendezik - a másik, 300 férőhelyes létesítmény pedig a Széchenyi negyedben épül. Azt hiszem, aki ismeri a belváros parkolási helyzetét, tisztában van bele, milyen jelentős beruházások ezek. A Városi Fürdőüzemeltető, Vagyongazdálkodó és Szolgáltató Zrt. elkészítette a selyemréti fürdő fejlesztési tervét, ezzel szeretnénk az idén támogatásra pályázni a Regionális Operatív Programban. Nagyon nagy szükség van Miskolcon egy európai szívonalú strandfürdőre, ezt előreláthatólag sikerül megvalósítani. A MIK Zrt. forrásaiból folyik tovább a belváros megújítása, Görgey 4. számú ingatlan vállalkozási hasznosítására, beépítésére lezárult a tervpályázat, hamarosan kezdődik a kivitelezés, és tervezzük a Hunyadi u. 2. szám alatti "foghíjtelek" beépítésének elkezdését is.
Zajlik annak a nagy - több mint harmincmilliárdos - uniós közlekedési projektnek az előkészítése, amely a villamos- pálya rekonstrukcóját, s a járműcseréket célozza majd. Újabb ipari területeket alakítunk ki, s mindenképpen említésre érdemes még az is, hogy a Holding - Miskolc város képviseletében - részt vesz egy orosz-magyar nanotechnológiai vegyes vállalt alapításában. Jelenleg a társasági szerződés pontosítása, véglegesítése zajlik. A nanotechnológia a jövő technológiája, amely előreláthatólag forradalmasítja majd a világot, és biztos vagyok benne, hogy alkalmazása, hasznosítása városunknak is komoly eredményeket hoz majd.
Látható tehát, hogy a cégcsoport jelentős fejlesztések előtt áll, amelyek hosszú távú gondolkodást igényelnek. Éppen ezért már elkezdődött a Holding középtávú stratégiájának kidolgozása, amely vállalatcsoport szinten hangolja össze cégeink stratégiai elképzeléseit.